Fakta i dag er at det brukes for mye tid og fokus på orienteringssaker og for lite på strategi og fremtid i styrerommet.
Strategiarbeid krever også kompetanse i styret om å stille de riktige spørsmålene.
Dessverre forstår mange styrer ikke dette tidsnok.
Overordnet strategiarbeid og strategibeslutninger er og blir en styreoppgave.
I praksis betyr dette at eierne gjennom styret setter noen mål og premisser, men at det er daglig leder og administrasjonen som utarbeider selve strategidokumentet og fremlegger for vedtak i styret.
Gode prosesser i styret bør alltid starte med å få frem de mest relevante spørsmålene.
1. Hva er dagens situasjon – nå analysen- hvor står vi i dag?
2. Hvordan ser fremtiden ut og hvilke mål har vi – klarer vi å gjøre disse målbare?
3. Hvordan skal vi komme dit, selve strategien – hvordan avstemme underveis? Avgjørende for å lykkes er at man får frem en analyse av nå situasjon og skaper en felles forståelse for den.
De styrer som lykkes med dette, vil ha større muligheter til å lykkes med fremtidige veivalg.
