Styret har en aktivitetsplikt, det vil si \u00e5 holde seg orientert om den \u00f8konomiske stillingen i selskapet, men er styret klar over hva dette inneb\u00e6rer?<\/p>\n
N\u00e5r \u00f8konomiske utfordringer i et selskap oppst\u00e5r, s\u00e5 handler det oftest om mangel p\u00e5 likviditet.<\/p>\n
Statistikken sier at 80% av alle konkurser skyldes manglende likviditet.<\/p>\n
Budskapet og erfaringer er at styrene ofte venter for lenge n\u00e5r \u00f8konomiske utfordringer oppst\u00e5r. Styret m\u00e5 ta grep raskt og ta inn over seg virkeligheten og de utfordringer som dette medf\u00f8rer.<\/p>\n
\u25aa\ufe0f\u00a0Hvilke kriser kan oppst\u00e5 i et selskap – \u00f8konomisk?
\n\u25aa\ufe0f\u00a0Kapitalkrise og likviditetskrise, hvem av disse er mest alvorlig?<\/p>\n
Styret m\u00e5 omg\u00e5ende f\u00e5 frem hvorfor situasjonen er slik den er, hva er \u00e5rsakene?<\/p>\n
Det \u00e5 tape penger over tid, skaper frustrasjon og usikkerhet om videre drift. Strakstiltak m\u00e5 innf\u00f8res, enten \u00e5 avvikle bestemte avdelinger, produkter eller tjenester.<\/p>\n
Det viktigste oppgaven \u00e5 starte med er \u00e5 ta tak i problemet, legge en plan for konkrete aktiviteter og ansvarsomr\u00e5der. I praksis betyr det at styret m\u00e5 endre fokus, tempo og arbeidsform.<\/p>\n
Erfaringer tilsier ogs\u00e5 at ekstern bistand m\u00e5 engasjeres for \u00e5 f\u00e5 raskt oversikt over situasjonen. Prognose og likviditetsbudsjett er avgj\u00f8rende verkt\u00f8y i slike faser av et selskap.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Styret har en aktivitetsplikt, det vil si \u00e5 holde seg orientert om den \u00f8konomiske stillingen i selskapet, men er styret klar over hva dette inneb\u00e6rer? N\u00e5r \u00f8konomiske utfordringer i et selskap oppst\u00e5r, s\u00e5 handler det oftest om mangel p\u00e5 likviditet. Statistikken sier at 80% av alle konkurser skyldes manglende likviditet. Budskapet og erfaringer er at […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16132,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_canvas","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-16129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuelt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16129"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16129"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16130,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16129\/revisions\/16130"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}