{"id":26360,"date":"2020-04-16T13:50:13","date_gmt":"2020-04-16T13:50:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/?p=26360"},"modified":"2021-10-19T22:18:28","modified_gmt":"2021-10-19T22:18:28","slug":"likviditet-bedriftens-viktigste-styringsparameter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/likviditet-bedriftens-viktigste-styringsparameter\/","title":{"rendered":"Likviditet – bedriftens viktigste styringsparameter"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

D\u00e5rlig likviditet oppst\u00e5r ikke over natten. S\u00f8kelys p\u00e5 temaet og gode verkt\u00f8y for \u00e5 fange opp og styre likviditeten er mangelvare blant mange virksomheter. God \u00f8konomi- og likviditetsstyring er n\u00f8dvendig for \u00e5 overleve i et stadig t\u00f8ffere marked.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00abAlle mennesker m\u00e5 ha luft for \u00e5 leve \u2013 det samme gjelder for bedrifter, men da snakker vi om likviditet.\u00bb<\/p>

Ta kontroll over likviditeten, selv om det kan v\u00e6re utfordrende og vanskelig. De som har kontroll p\u00e5 likviditeten, har ogs\u00e5 kontroll p\u00e5 virksomheten.<\/p>

En rekke bedrifter har i dag solide resultater og god \u00f8konomi, men dette er ikke ensbetydende med at likviditeten er god \u2013 likviditeten kan v\u00e6re presset. Imidlertid er det alltid slik at virksomheter som over tid g\u00e5r med overskudd ogs\u00e5 vil ha god likviditet, s\u00e5fremt ikke alt overskuddet tas ut av virksomheten i form av utbytter eller at tunge investeringer gjennomf\u00f8res over driften. Konkurser kan i de aller fleste tilfeller forklares med mangel p\u00e5 likviditet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Styrets ansvar for \u00f8konomi og likviditet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Et r\u00e5d til alle eiere, daglig ledere og styret: Har du kontroll p\u00e5 likviditeten, ja, da har du kontroll p\u00e5 bedriften. Jeg har gjennom flere \u00e5r m\u00f8tt mange bedrifter som har hatt st\u00f8rre eller mindre likviditetsutfordringer. Sp\u00f8rsm\u00e5let de stiller er alltid det samme: Hvorfor oppdaget eller skj\u00f8nte vi ikke dette tidligere?<\/p>

Styret og daglig leder m\u00e5 fokusere p\u00e5 f\u00f8lgende:<\/p>

  • Holde seg orientert om selskapets \u00f8konomiske stilling.<\/li>
  • P\u00e5se at selskapet har en forsvarlig egenkapital og likviditet i forhold til risiko og omfang av selskapets aktivitet.<\/li>
  • P\u00e5se at selskapet har tilstrekkelige planer, budsjetter og \u00f8konomiske rapporter.<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Styret har en sv\u00e6rt viktig oppgave her \u2013\u00a0 \u00f8konomi er b\u00e5de historie, fremtid og analyse. Et styre kan ikke si at \u00abvi visste ikke \u2026\u00bb, \u00abvi var ikke orientert \u2026\u00bb eller \u00abvi trodde at \u2026\u00bb. Styret har en aktivitetsplikt til selv \u00e5 s\u00f8ke informasjon hvis de ikke mottar \u00f8konomiske rapporter om resultatutvikling, balanse, likviditet og forutsetninger for videre drift. Det skal p\u00e5se at daglig leder orienterer om den \u00f8konomiske stillingen minimum hvert tertial. Da skal det orienteres om b\u00e5de resultat, balanse, egenkapital, likviditet og forutsetningene for videre drift.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Fastsette planer og budsjetter<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Styret er lovp\u00e5lagt \u00e5 utarbeide planer og budsjetter. Planer er \u00e5 forst\u00e5 slik at det skal utarbeides strategiplaner og handlingsplaner. Strategiplanen er gjerne for 2-4 \u00e5r, eller lenger, men varierer ut ifra type virksomhet m.m. Handlingsplan er budsjettet for kommende \u00e5r.<\/p>

    Styret m\u00e5 enes om en visjon, verdier og m\u00e5leomr\u00e5der for selskapet, samt definere verdidriverne som tar selskapet videre. Her har styret en sv\u00e6rt viktig oppgave, og det anbefales at det avsettes tilstrekkelig tid til \u00e5 danne gode retningslinjer for videre utvikling. Handlingsplanene skal inneholde m\u00e5l og tidsangivelse for gjennomf\u00f8ring av disse. Alle styrer fatter beslutninger og vedtak. Det eneste som er sikkert p\u00e5 dette omr\u00e5det er at alle beslutninger og vedtak har en \u00f8konomisk konsekvens, som skal og b\u00f8r utformes i et budsjett.<\/p>

    \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Egenkapital og likviditet \u2013 hva m\u00e5 du v\u00e6re opptatt av og p\u00e5 hvilken m\u00e5te?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Styret og daglig leder m\u00e5 fokusere p\u00e5 egenkapital og sin handleplikt. Aksjeloven \u00a7 3-5 gir regler om styrets handleplikt ved tap av egenkapital. Det er vedtatt at styret ikke lenger skal ha handleplikt n\u00e5r selskapets egenkapital blir mindre enn halvparten av aksjekapitalen. I stedet skal handleplikten tre inn n\u00e5r det m\u00e5 antas at egenkapitalen er lavere enn forsvarlig, ut fra risikoen ved og omfanget av virksomheten. Dette siste er ikke nytt, men har ikke f\u00e5tt like stor oppmerksomhet som forholdet til aksjekapitalen. Vi snakker om likviditet i forhold til videre drift.<\/p>

    Endringen er en forenkling, men i praksis blir det viktig for styret \u00e5 ha et bevisst forhold til hva som er forsvarlig egenkapital, likviditet og forutsetninger for videre drift. Et tips er \u00e5 definere og forst\u00e5 nullpunktomsetningen og hvor lenge likviditeten skal vare f\u00f8r varsellampene vil lyse.<\/p>

    Definisjon av risikoeksponering er utfordrende for de fleste bedrifter, men allikevel et arbeid ledende posisjoner i bedriften m\u00e5 ha et visst forhold til. \u00c5 definere risiko er og m\u00e5 v\u00e6re en oppgave styret og daglig leder tar p\u00e5 alvor. Flere bedrifter viser til solide resultater og tilsynelatende god \u00f8konomi, men likviditeten kan likevel v\u00e6re presset. 80 % av konkurser i dag skyldes mangel p\u00e5 likviditet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Kapital eller likvidtetsutfordringer \u2013 hva er mest utfordrende?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Manglende soliditet og likviditet er de mest vanlige utfordringene en bedrift m\u00f8ter. Dessverre er dette hverdagen for mange virksomheter. Alle bedrifter m\u00e5 ha luft for \u00e5 overleve \u2013 i praksis likviditet.<\/p>

    Ledelsen m\u00e5 kunne svare p\u00e5 hvilken av disse utfordringene som er mest krevende:<\/p>

    Likviditetskrise<\/strong><\/p>

    • Likviditet mangler.<\/li>
    • L\u00f8pende forpliktelser kan ikke betjenes p\u00e5 forfall.<\/li>
    • Selskapet kan allikevel v\u00e6re l\u00f8nnsomt.<\/li><\/ul>

      Kapitalkrise<\/strong><\/p>

      • Selskapets aksjekapital begynner \u00e5 bli tapt \u2013 styrets handleplikt.<\/li>
      • Selskapets soliditet svekkes, utfordringer for bank\/l\u00e5ngivere.<\/li><\/ul>

        Likviditetskrisen er den man merker f\u00f8rst. Den mest utfordrende krisen er derimot kapitalkrisen. N\u00e5r sistnevnte inntreffer begynner selskapets soliditet \u00e5 bli d\u00e5rlig, egenkapitalen blir svakere, og dette skaper videre en utfordring for bank og l\u00e5ngivere.<\/p>

        For \u00e5 unng\u00e5 f\u00f8rstnevnte vil det \u00e5 selge inn budsjett \u2013 med fokus p\u00e5 resultat, investering og likviditet \u2013 v\u00e6re avgj\u00f8rende styringsparametere og skape god innsikt for kunde og en total forst\u00e5else rundt sammenhenger. Likviditetsstyring omfatter planlegging, gjennomf\u00f8ring og oppf\u00f8lging av virksomhetens likviditet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        \u00d8konomisk rapportering<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        I tillegg til \u00e5 v\u00e6re en historisk oppsummering, er regnskapet bedriftenes viktigste parameter for styring, kontroll og oppf\u00f8lging. Brukerne av et regnskap er mange, men dessverre stilles det ikke alltid klare nok krav til innhold, kvalitet, utseende og kommentarer til en \u00f8konomisk rapport. Jeg opplever at mange styrer, daglig ledere eller andre brukere mottar rapporter, uten egentlig \u00e5 stille kritiske sp\u00f8rsm\u00e5l til om man f\u00e5r svar p\u00e5 det man er ute etter. Det er viktig at styret, daglig leder og brukere av de fremlagte regnskapsrapportene, se \u00f8konomiske svakheter p\u00e5 et tidlig tidspunkt, samt bruke regnskapene som et aktivt styringsverkt\u00f8y i arbeidet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Hvilke budsjetter skal utarbeides?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Det er mange budsjettyper som kan utarbeides. I tillegg skiller vi ut de faste vedtatte budsjettene, rullerende og prognosebudsjettene og bevegelige budsjettyper. Som minimum b\u00f8r f\u00f8lgende budsjetter utarbeides:<\/p>

        • Driftsbudsjett (resultat)<\/li>
        • Likviditetsbudsjett (pengestr\u00f8m)<\/li>
        • Investeringsbudsjett (finansiering)<\/li><\/ul>

          Likviditeten i virksomheten din\u00a0er like viktig som de \u00f8konomiske resultatene. Betalingsevne og kj\u00f8pekraft er avgj\u00f8rende for enhver bedrift. Selv om virksomheten g\u00e5r med overskudd, s\u00e5 er ikke dette det samme som \u00e5 ha god likviditet. Det \u00e5 kunne betale regninger l\u00f8pende er avgj\u00f8rende for \u00e5 opprettholde tillitt til eksterne samarbeidspartnere. God \u00f8konomistyring med s\u00f8kelys p\u00e5 likviditet er n\u00f8dvendig.<\/p>

          \u00abAlle virksomheter m\u00e5 s\u00f8ke kontroll p\u00e5 egne premisser<\/em>\u00bb<\/p>

          Prioriter disse r\u00e5dene til bedre likviditetsstyring, f\u00e5 p\u00e5 plass gode \u00f8konomirapporter, hvor likviditet er en del av disse, og f\u00e5 p\u00e5 plass gode budsjettverkt\u00f8y som l\u00f8pende oppdateres med utfall.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          D\u00e5rlig likviditet oppst\u00e5r ikke over natten. S\u00f8kelys p\u00e5 temaet og gode verkt\u00f8y for \u00e5 fange opp og styre likviditeten er mangelvare blant mange virksomheter. God \u00f8konomi- og likviditetsstyring er n\u00f8dvendig for \u00e5 overleve i et stadig t\u00f8ffere marked. \u00abAlle mennesker m\u00e5 ha luft for \u00e5 leve \u2013 det samme gjelder for bedrifter, men da snakker […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26361,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_canvas","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-26360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuelt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26360"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26360"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26363,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26360\/revisions\/26363"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.styreguiden.no\/SG\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}