Er det lovpålagt å lage årsplaner, hvor mange styremøter må avholdes, hva skal styreprotokollen inneholde og hvor lenge skal denne oppbevares? Hvilke strategispørsmål skal vi stille? Har vi riktig kompetanse

Budsjettering kan være en utfordrende og krevende prosess for mange selskaper, spesielt i usikre og utfordrende tider som mange opplever nå. Det kan like fort være den mest spennende og

Styret har ansvar for at selskapet utvikler den strategien som skal til for å ivareta eierens interesser og selskapets formål. Strategi i styret må være en prioritert oppgave for alle

Styreprotokollen er faktisk det eneste beviset som styret etterlater seg at styremøte har funnet sted. Formalkravene til innholdet i en styreprotokoll de er nedfelt i aksjeloven § 6-29. Det som

De fleste nyter velfortjent ferie i disse dager, men mange styremedlemmer og daglig leder tenker allikevel på jobb og hva som skal prioritets når oppstarten melder seg rett over sommeren.

Mange virksomheter opplever store utfordringer knyttet til likviditet i dag. Da er det helt avgjørende for styret og daglig leder å rette fokus inn mot aktuelle tiltak for å styrke

Dårlig likviditet oppstår ikke over natten. Søkelys på temaet og gode verktøy for å fange opp og styre likviditeten er mangelvare blant mange virksomheter. God økonomi- og likviditetsstyring er nødvendig

Hvorfor er styret ikke flink nok til å utarbeide årsplan som viser hvilke oppgaver som må prioriteres for verdiskapning? Er det lovpålagt å utarbeide en årsplan, hvem har ansvaret, hvilke

Et godt styremøte må inneholde gode styrepapirer og saksforberedelser, men møteleder må også være dyktig, sistnevnte får ofte ikke tilstrekkelig oppmerksomhet. Jeg får ofte spørsmål om møteleder må være styreleder?

Hvorfor er styret ikke flink nok til å utarbeide årsplan som viser hvilke oppgaver som må prioriteres for verdiskapning? Er det lovpålagt å utarbeide en årsplan, hvem har ansvaret, hvilke

For at styret skal lykkes med sine oppgaver og ansvar må daglig leder være god. Daglig leder er selskapets viktigste person, da det er daglig leder som har ressursene, og

Hvordan setter man opp et godt budsjett?Hvordan starter man budsjettprosessen? Det er mange spørsmål som melder seg, men jeg har følgende råd og tips: OppstartEt budsjett kan settes opp på

Hvilke budsjetter bør utarbeides? Styret må vedta realistiske budsjetter, ikke la tallene bli ønsketenkning. Daglig ledere lar seg ofte bli «presset» av styret og eiere som forlanger urealistiske budsjetter. Budsjettering

Er det lovpålagt å budsjettere? Hvor detaljert må et budsjett være, hvilke budsjetter skal utarbeides? Hvem vedtar budsjettet? Skal aksjonærer være involvert i budsjettet? I forvaltningsansvaret til styret, er det

Jeg opplever at spørsmålet om hvem som er ansvarlig for strategiarbeidet ofte blir diskutert. Er det styret eller daglig leder som er ansvarlig for at strategiplaner blir utarbeidet? Svaret er

Forstå verdien av en god forretningsplan – styre, daglig ledere og eiere I forvaltningsansvaret står det beskrevet at styret skal utarbeide planer og budsjetter, hvor strategi, handlingsplan og forretningsplan er