Mange virksomheter opplever store utfordringer knyttet til likviditet i dag. Da er det helt avgjørende for styret og daglig leder å rette fokus inn mot aktuelle tiltak for å styrke

Dårlig likviditet oppstår ikke over natten. Søkelys på temaet og gode verktøy for å fange opp og styre likviditeten er mangelvare blant mange virksomheter. God økonomi- og likviditetsstyring er nødvendig

Hvorfor er styret ikke flink nok til å utarbeide årsplan som viser hvilke oppgaver som må prioriteres for verdiskapning? Er det lovpålagt å utarbeide en årsplan, hvem har ansvaret, hvilke

Et godt styremøte må inneholde gode styrepapirer og saksforberedelser, men møteleder må også være dyktig, sistnevnte får ofte ikke tilstrekkelig oppmerksomhet. Jeg får ofte spørsmål om møteleder må være styreleder?

Hvorfor er styret ikke flink nok til å utarbeide årsplan som viser hvilke oppgaver som må prioriteres for verdiskapning? Er det lovpålagt å utarbeide en årsplan, hvem har ansvaret, hvilke

For at styret skal lykkes med sine oppgaver og ansvar må daglig leder være god. Daglig leder er selskapets viktigste person, da det er daglig leder som har ressursene, og

Hvordan setter man opp et godt budsjett?Hvordan starter man budsjettprosessen? Det er mange spørsmål som melder seg, men jeg har følgende råd og tips: OppstartEt budsjett kan settes opp på

Hvilke budsjetter bør utarbeides? Styret må vedta realistiske budsjetter, ikke la tallene bli ønsketenkning. Daglig ledere lar seg ofte bli «presset» av styret og eiere som forlanger urealistiske budsjetter. Budsjettering

Er det lovpålagt å budsjettere? Hvor detaljert må et budsjett være, hvilke budsjetter skal utarbeides? Hvem vedtar budsjettet? Skal aksjonærer være involvert i budsjettet? I forvaltningsansvaret til styret, er det

Jeg opplever at spørsmålet om hvem som er ansvarlig for strategiarbeidet ofte blir diskutert. Er det styret eller daglig leder som er ansvarlig for at strategiplaner blir utarbeidet? Svaret er

Forstå verdien av en god forretningsplan – styre, daglig ledere og eiere I forvaltningsansvaret står det beskrevet at styret skal utarbeide planer og budsjetter, hvor strategi, handlingsplan og forretningsplan er

Styret har en aktivitetsplikt, det vil si å holde seg orientert om den økonomiske stillingen i selskapet, men er styret klar over hva dette innebærer? Når økonomiske utfordringer i et

Anbefalingen er at dette bør gjøres, selv om dette ikke er lovpålagt for alle selskaper. I selskaper hvor de ansatte har representasjon i styret, er det lovpålagt at styret skal

Det stilles mange spørsmål i forbindelse med honorering eller ikke av styret, hva er korrekt? Godkjenning av styrehonorar Godtgjørelse til styremedlemmer og varamedlemmer fastsettes og godkjennes av generalforsamlingen. Loven sier

Fakta og undersøkelser i norske styrer viser at kun et fåtall selskaper tegner styreansvarsforsikringer. Skyldes det at de ikke vet bedre, eller at de har kontroll på situasjonen og opplever

Det er tid for generalforsamling og nye styremedlemmer blir valgt, men hvilken informasjon bør du da innhente før aksept av styreverv? Aksept av styreverv Ansvaret man sier ja til er

Styreansvaret er et stort ansvar. Ansvaret er ubegrenset og det er personlig. Se videoen nedenfor hvor jeg diskuterer hva det betyr å sitte i et styre.  https://www.styreguiden.no/wp-content/uploads/2019/05/1507940147251-drlcss.mp4