Hvorfor er styret ikke flink nok til å utarbeide årsplan som viser hvilke oppgaver som må prioriteres for verdiskapning?
Er det lovpålagt å utarbeide en årsplan, hvem har ansvaret, hvilke saker skal være med?
Et styre i en SMB virksomhet sitter samlet ca 2-4% av et årsverk i fysiske møter, da er det viktig å få effektive styremøter og prioritere de saker som gir mest verdiskapning.
Saker som må med på årsplanen er oppgaver innenfor risiko, strategi og kontrolloppgaver.
Jeg deler noen tanker om årsplan i denne video.
(SE VIDEO UNDER)
