For at styret skal lykkes med sine oppgaver og ansvar må daglig leder være god. Daglig leder er selskapets viktigste person, da det er daglig leder som har ressursene, og

Hvordan setter man opp et godt budsjett?Hvordan starter man budsjettprosessen? Det er mange spørsmål som melder seg, men jeg har følgende råd og tips: OppstartEt budsjett kan settes opp på

Hvilke budsjetter bør utarbeides? Styret må vedta realistiske budsjetter, ikke la tallene bli ønsketenkning. Daglig ledere lar seg ofte bli «presset» av styret og eiere som forlanger urealistiske budsjetter. Budsjettering

Er det lovpålagt å budsjettere? Hvor detaljert må et budsjett være, hvilke budsjetter skal utarbeides? Hvem vedtar budsjettet? Skal aksjonærer være involvert i budsjettet? I forvaltningsansvaret til styret, er det

Jeg opplever at spørsmålet om hvem som er ansvarlig for strategiarbeidet ofte blir diskutert. Er det styret eller daglig leder som er ansvarlig for at strategiplaner blir utarbeidet? Svaret er

Forstå verdien av en god forretningsplan – styre, daglig ledere og eiere I forvaltningsansvaret står det beskrevet at styret skal utarbeide planer og budsjetter, hvor strategi, handlingsplan og forretningsplan er